Businessplan: sich ein konkretes Bild von den Stärken und Schwächen eines Betriebes machen

Ein Businessplan kann für das gesamte Unternehmen als auch für eine Teilbereich oder ein Produkt verfasst werden. Er wird für die Gründung, Reorganisation, Neuausrichtung oder Jahresplanung von Unternehmen geschrieben, für die Markteinführung von Produkten oder die Eröffnung neuer Niederlassungen.

Ein Businessplan verlangt vom Unternehmer, die wesentlichen Elemente seines Vorhabens zu durchdenken und abzubilden und ermöglicht einem Außenstehenden sich ein konkretes Bild zu machen sowie auf Schwächen und eventuell Handlungsbedarf hinzuweisen. Leistungsangebot, Zielgruppen, Konkurrenzanalyse, strategische Ausrichtung, Marketing sowie Finanz- und Personalplanung sind feste Bestandteile eines Businessplans. Unzählige Firmenpleiten hätten verhindert werden können, wenn das unternehmerische Vorhaben zunächst systematisch strukturiert und durchdacht worden wäre.

Wozu benötigt man einen Businessplan?
Berufliche Selbständigkeit erfordert Kompetenz, Mut und Engagement. Sie arbeiten im Vertrauen auf die eigene Geschäftsidee. Als "Lohn" winkt dafür finanzieller Erfolg, mehr Entscheidungsfreiheit und Unabhängigkeit.
Doch bis dahin kann eine längere Phase liegen, welche eine weitsichtige Vorausschau vom Unternehmer verlangt. Der Businessplan gibt dem Unternehmer einen Überblick über notwendige zukünftige Investitionen, über die Profitabilität des Unternehmens oder Projekts und über den Kapitalbedarf. Auch bei der Kapitalbeschaffung überzeugt ein guter Businessplan mit glaubwürdigen Zahlen die Bank eher zur Kreditvergabe als unvollständige dargestellte Fakten.

Für wen erstellt man einen Businessplan?
Mit der Vorlage eines Businessplans beweist der Unternehmer die Fähigkeit, alle Aspekte einer Unternehmensgründung und -führung klar und verständlich darstellen zu können und aus einer Geschäftsidee Geld machen zu können.

Das im Businessplan dargestellte Geschäftskonzept liefert die Basis für Gespräche mit:

Banken

Investoren

potenziellen Gesellschaftern

zur Planung und Kontrolle der Unternehmensziele

zur Präsentation vor Geschäftspartnern.

Woraus besteht ein Businessplan?
Je nach Thema des Plans wird der Inhalt und die Schwerpunkte der Einzelelemente an die zu beschreibende Situation angepasst. Er sollte aussagekräftig sein und alles enthalten, was die Adressaten an Informationen wissen müssen. Eine Bank z.B., damit sie das Vorhaben finanziert - nicht mehr und nicht weniger.

Zudem muss der Businessplan klar gegliedert sein und weißt in der Regel folgende Struktur auf:

Beschreibung des Unternehmens und der Geschäftstätigkeit

Marketingkonzept mit Produkten/Dienstleistungen, direkte Kosten, Absatzmengen und Verkaufspreise

Budgets und indirekte (fixe) Kosten

Investitionen und Kapitalbedarf

Finanzplan mit Planbilanz und Liquiditätsvorschau.

Weitere Informationen zum Business Plan erhalten Sie in Ihrem LVH-Bezirksbüro.