Gehen Sie bei Ihrer Gründung oder Betriebsübernahme Schritt für
Schritt vor. Ergänzen Sie den folgenden „Fahrplan" mit Hilfe
Ihrer Berater.
1. Überprüfen Sie ihre persönlichen Voraussetzungen
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Sind Sie ein Unternehmertyp?
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Sind Sie fachlich qualifiziert?
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Verfügen Sie über kaufmännisches Know-how?
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„Steht Ihre Familie hinter Ihnen?"
2. Lassen Sie sich beraten
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Wer berät wozu?
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Wer kann Ihnen je nach Fragestellung weiterhelfen?
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Wissen Sie, auf was Sie beim Abschluss von Beraterverträgen
achten sollten?
3. Schreiben Sie Ihr Unternehmens-Konzept
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Gründen Sie allein oder im Team?
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Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation benötigen
Sie?
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Welche Rechtsform wählen Sie?
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Ist Ihre Geschäftsidee marktfähig?
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Wer sind Ihre Konkurrenten bzw. Ihre Kunden? Wo befinden
sie sich?
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Besteht Bedarf an Ihrem Angebot?
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Welcher Standort ist geeignet?
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Wie viel Geld benötigen Sie für Ihren Lebensunterhalt?
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Wie viel Startkapital benötigen Sie? Welche Finanzierungsmöglichkeiten
gibt es?
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Auf welcher Grundlage haben Sie den Preis für
Ihr Produkt/Ihre Leistung kalkuliert?
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Haben Sie einen Finanzierungsplan erstellt? Wie viel
Eigenkapital und welche Sicherheiten haben Sie?
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Welche Genehmigungen benötigen Sie? Bis wann
werden diese Genehmigungen erteilt?
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Welche Risiken sind mit Ihrem Vorhaben verbunden?
4. Lassen Sie Ihr Unternehmenskonzept überprüfen und treffen
Sie weitere
Vorbereitungen
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Ist Ihr Unternehmenskonzept vollständig und inhaltlich
nachvollziehbar?
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Welche betrieblichen Versicherungen benötigen
Sie?
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Welche persönliche Absicherung benötigen
Sie?
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Müssen Sie Miet-, Kauf-, Arbeits- oder z. B.
Lieferverträge abschließen?
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Welche Qualifikation benötigt Ihr Personal?
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Wo und wie finden Sie geeignete Mitarbeiter?
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Haben Sie sich über alle steuerlichen Aspekte
informiert und beim Finanzamt eine Steuernummer
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beantragt?
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Haben Sie alle notwendigen Formalitäten wie z.
B. Gewerbeanmeldung, Anmeldung bei Versorungseinrichtungen
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erledigt?
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Ist die Büro-/Betriebseinrichtung pünktlich
zum Eröffnungstermin funktionstüchtig?
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Haben Sie Werbemaßnahmen vorbereitet?
5. Lassen Sie sich auch nach der Eröffnung weiter beraten
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Haben Sie einen laufenden und aktuellen Überblick
über die Einnahmen, Ausgaben und die
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Liquidität Ihres Unternehmens?
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Wie hoch ist Ihre Gewinnerwartung?
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Wie hoch ist Ihr Finanzbedarf?
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Haben Sie Ihre Kosten im Griff?
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Umfasst Ihr Controlling alle wesentlichen Unternehmensebenen?
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Ist Ihre Finanzierung gesichert oder benötigen
Sie (zusätzliche) öffentliche Fördermittel?
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Sind Sie in der Lage, Krisensignale rechtzeitig zu
erkennen und gegenzusteuern?
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